دسته: مدیریت ساختن تیم های مدیریت باعملكرد بالا ساینرژی زمانی كه مدیران با یكدیگر كار نمی كنند، محل كار به جای اینكه محل بهره وری باشد جایگاه تضاد خواهد بود، زدوبندها افزایش خواهند یافت و فشار كار و تنش در محل كار افزایش خواهد یافت
قیمت فایل فقط 1,500 تومان
ساختن تیم های مدیریت باعملكرد بالا
ساختن تیم های مدیریت باعملكرد بالا ساینرژی زمانی كه مدیران با یكدیگر كار نمی كنند، محل كار به جای اینكه محل بهره وری باشد جایگاه تضاد خواهد بود، زدوبندها افزایش خواهند یافت و فشار كار و تنش در محل كار افزایش خواهد یافت. رابعاً، مدیران مورد بررسی در این پژوهش نتیجه گرفته اند كه هرگاه سازمان كارمندان را به تعاون و همیاری فرا خواند و مدیران همكاری نكنند، نمونه ای ضعیف را به كل سازمان نشان خواهد داد. این مشكلات ویژگیهای سازمانهایی نیستند كه پیوسته در حال پیشرفت اند یا آنهایی كه به دنبال شایستگی اند. این ویژگیها مشخصه سازمانهایی هستند كه با رفتار خود به خود صدمه می زنند. آنها به كارمندان نشان می دهند كه رهبــــران، رفتار غیرقابل قبول را تحمل می كنند. به طور خلاصه، وقتی مدیران باهم كار نكنند، تاثیرهـــــای بدی با تاوان بسیار در بهره وری، برنامه ریزی، ارتباطات، استرس و روحیه پدید می آید. چرا مدیران همكاری نمی كنند می توانیم مشاهده كنیم كه نكات منفی بسیاری قرین كارنكردن مدیران به شكل یك تیم است. پس چرا مدیران با یكدیگر به همكاری نمی پردازند وبه شكل یك تیم كار نمی كنند؟ همین مطالعه تحقیقی كه در بالا ذكر شد یافته های جالبی را نشان می دهد. مروری بر علت اصلی كه مدیران را از همكاری به دور می دارد آموزنده است و ممكن است ما را به این فكر وا دارد كه سازمانها چگونه رهبران خود را هدایت می كنند. اولین دلیل كه چرا مدیران با یكدیگر كار نمی كنند شامل تضادهای شخصیتی و منشها، تضاد در اهداف، سیستم پاداش براساس عملكرد فردی، نبودن وحدت در اهداف، جهت و كانون توجه و رهبری ناموثر از بالاست. این یافته ها نشان می دهد كه مدیران جسور، مصمم و خود هدایت گر وقتی به خود واگذاشته شوند طبیعتاً به سمت كار با یكدیگر جذب نمی شوند.مشكل عدم همكاری مدیران 1 - شكست در ارتباطات؛ 2 - كاهش عملكرد و بهره وری؛ 3 - تلف شدن منابع و تلاشها؛ 4 - خواسته های منفی، احساسات بد و افزایش روحیه ضعیف؛ 5 - از دست دادن هماهنگی، و شكست در برنامه ریزی؛ 6 - شكست در حل مشكلات و بهبود فرآیندها؛ 7 - از دست دادن تمركز بر مشتری و سود؛ 8 - افزایش تضاد و زدوبند در محل كار؛ 9 - افزایش فشار مربوط به كار و تنش در محل كار؛ 10 - ارائه الگویی ضعیف برای نیروی كار در سازمان. 10 علت اصلی عدم همكاری مدیران 1 - تضاد شخصیتی و منشها؛ 2 - اهداف متضاد؛ 3 - پاداشهایی كه برای عملكرد فرد در نظر گرفته می شوند؛ 4 - نبود اهداف، سمت یا كانون واحد؛ 5 - رهبری ناموثر از بالا؛ 6 - نبود مهارتهای تیمی؛ 7 - موانع سیستمی و ساختاری برای همكاری؛ 8 - زمانی كه كار تیمی و همكاری در اولویت مدیریت نباشد و مسئولیت و پاسخگویی برای این امر وجود نداشته باشد؛ 9 - جنگ دستور كارها، سیاستها و میدانداری شخصی؛ 10 - هیچ پاداش و بهره ای برای همكاری وجود نداشته باشد.
ساختن تیم های مدیریت باعملكرد بالا
ساینرژی
زمانی كه مدیران با یكدیگر كار نمی كنند، محل كار به جای اینكه محل بهره وری باشد جایگاه تضاد خواهد بود، زدوبندها افزایش خواهند یافت و فشار كار و تنش در محل كار افزایش خواهد یافت.
رابعاً، مدیران مورد بررسی در این پژوهش نتیجه گرفته اند كه هرگاه سازمان كارمندان را به تعاون و همیاری فرا خواند و مدیران همكاری نكنند، نمونه ای ضعیف را به كل سازمان نشان خواهد داد.
این مشكلات ویژگیهای سازمانهایی نیستند كه پیوسته در حال پیشرفت اند یا آنهایی كه به دنبال شایستگی اند. این ویژگیها مشخصه سازمانهایی هستند كه با رفتار خود به خود صدمه می زنند. آنها به كارمندان نشان می دهند كه رهبــــران، رفتار غیرقابل قبول را تحمل می كنند. به طور خلاصه، وقتی مدیران باهم كار نكنند، تاثیرهـــــای بدی با تاوان بسیار در بهره وری، برنامه ریزی، ارتباطات، استرس و روحیه پدید می آید.
چرا مدیران همكاری نمی كنند
می توانیم مشاهده كنیم كه نكات منفی بسیاری قرین كارنكردن مدیران به شكل یك تیم است. پس چرا مدیران با یكدیگر به همكاری نمی پردازند وبه شكل یك تیم كار نمی كنند؟ همین مطالعه تحقیقی كه در بالا ذكر شد یافته های جالبی را نشان می دهد.
مروری بر علت اصلی كه مدیران را از همكاری به دور می دارد آموزنده است و ممكن است ما را به این فكر وا دارد كه سازمانها چگونه رهبران خود را هدایت می كنند. اولین دلیل كه چرا مدیران با یكدیگر كار نمی كنند شامل تضادهای شخصیتی و منشها، تضاد در اهداف، سیستم پاداش براساس عملكرد فردی، نبودن وحدت در اهداف، جهت و كانون توجه و
رهبری ناموثر از بالاست. این یافته ها نشان می دهد كه مدیران جسور، مصمم و خود هدایت گر وقتی به خود واگذاشته شوند طبیعتاً به سمت كار با یكدیگر جذب نمی شوند.
مشكل عدم همكاری مدیران
1 - شكست در ارتباطات؛
2 - كاهش عملكرد و بهره وری؛
3 - تلف شدن منابع و تلاشها؛
4 - خواسته های منفی، احساسات بد و افزایش
روحیه ضعیف؛
5 - از دست دادن هماهنگی، و شكست در برنامه ریزی؛
6 - شكست در حل مشكلات و بهبود فرآیندها؛
7 - از دست دادن تمركز بر مشتری و سود؛
8 - افزایش تضاد و زدوبند در محل كار؛
9 - افزایش فشار مربوط به كار و تنش در محل كار؛
10 - ارائه الگویی ضعیف برای نیروی كار در سازمان.
10 علت اصلی عدم همكاری مدیران
1 - تضاد شخصیتی و منشها؛
2 - اهداف متضاد؛
3 - پاداشهایی كه برای عملكرد فرد در نظر گرفته می شوند؛
4 - نبود اهداف، سمت یا كانون واحد؛
5 - رهبری ناموثر از بالا؛
6 - نبود مهارتهای تیمی؛
7 - موانع سیستمی و ساختاری برای همكاری؛
8 - زمانی كه كار تیمی و همكاری در اولویت مدیریت نباشد و مسئولیت و پاسخگویی برای این امر وجود نداشته باشد؛
9 - جنگ دستور كارها، سیاستها و میدانداری شخصی؛
10 - هیچ پاداش و بهره ای برای همكاری وجود نداشته باشد.
جهت دریافت فایل ساختن تیم های مدیریت باعملكرد بالا درلطفا آن را بررسی نمایید
قیمت فایل فقط 1,500 تومان
برچسب ها : ساختن تیم , های مدیریت , باعملكرد بالا , ساختن تیم های مدیریت باعملكرد بالا